Nelson Assemany biết những gì một doanh nghiệp gia đình cần để đứng một cơ hội của sự thành công - bạn phải thiết lập một cơ cấu lãnh đạo thích hợp. 68 tuổi và bốn anh em trai mở một cửa hàng ở Rio de Janeiro vào năm 1967. Bây giờ sử dụng con trai và cháu trai của họ, ngày hôm nay họ có hai cửa hàng, một trong những loại vải bán, nhập khẩu hàng tiêu dùng khác.

>>Forbes đã có tên doanh nhân Việt Nam

cong-ty-gia-dinh.jpgÔng Assemany nói một hệ thống phân cấp được xác định rõ ràng là "cần thiết, nếu không nó sẽ trở thành một mớ hỗn độn".

Trong khi nhận thức bên ngoài của các doanh nghiệp Brazil là nó bị thống trị bởi những người như khai thác mỏ khổng lồ Vale và đoàn dầu mỏ Petrobras, thực tế là 85% các công ty của nước này nhỏ hơn nhiều, hoạt động gia đình.

'Thích nghi'

Carlos Mendonca, một doanh nghiệp gia đình chuyên gia tại các đơn vị của Brazil PricewaterhouseCoopers nhóm kế toán toàn cầu, nói rằng các công ty như vậy có thể được nhanh hơn rất nhiều chân hơn so với các công ty lớn hơn.

"Họ có thể dễ dàng thích ứng với một cuộc khủng hoảng so với một công ty được quản lý bởi một hội đồng, nơi bạn có để tham khảo ý kiến ​​người khác và nhận được chấp thuận cho tất cả mọi thứ", ông nói.

Ông Mendonca cho biết thêm rằng các doanh nghiệp gia đình cũng nhiều khả năng được tập trung vào tăng trưởng dài hạn, mục đích là để vượt qua chúng trong hình dạng tốt cho thế hệ sau.

Ngược lại, ông nói rằng các công ty lớn thường quá quan tâm đến kết quả ngắn hạn và lợi nhuận cổ đông.

Mặc dù nói rằng một cơ cấu lãnh đạo là rất quan trọng, ông Assemany nói rằng thế hệ cũ vẫn còn phải học từ những kỹ năng của các thành viên gia đình trẻ.

"Những người lớn tuổi phải lắng nghe những người trẻ, và ngược lại", ông nói.

Ông Assemany cho biết thêm rằng nó là cần thiết cho anh và các anh em của mình để được mở cửa cho các lý thuyết và công nghệ mới, các con trai và các cháu trai đã có được tại trường đại học.

Bạn không thể bỏ qua một bên cải tiến công nghệ trong công ty của bạn, ví dụ, chỉ vì bạn và cả thế hệ của bạn không hiểu nó ", ông Assemany. "Bạn có thể mở cửa cho những cải tiến nó có thể mang lại."

Gìn giữ truyền thống

Tại 55 tuổi gia đình kinh doanh bánh Panificacao Mandarino, đổi mới có giới hạn.

Tăng trưởng kinh doanh luôn là mục tiêu, chỉ miễn là công thức mà làm Globo bánh quy như một món ăn phổ biến ở Rio vẫn giữ nguyên.

Gói Globo được bán bởi các nhà cung cấp đường phố, ùn tắc giao thông hay tại bãi biển, và có một thời gian sử dụng ngắn.

Marcelo Ponce, 29 tuổi, một trong những người thừa kế doanh nghiệp, nói rằng đó là thực tế là nó là do gia đình tự đảm bảo sản phẩm vẫn chỉ được làm từ các thành phần hoàn toàn tự nhiên.

Ông nói rằng nếu công ty có cổ đông, nó sẽ chịu áp lực phải thay đổi công thức để cho phép nó được bán tại các siêu thị.

"Để được bán tại các siêu thị hoặc bên ngoài Rio chúng tôi sẽ có thêm chất bảo quản", một cái gì đó những người sáng lập là chống lại, ông Ponce.

Bánh thuộc sở hữu của cha Marcelo, hai người chú bác và một đối tác không thuộc gia đình, những người 75 tuổi trung bình, và vẫn còn rất năng động trong kinh doanh.

Hệ thống phân cấp hoạt động tốt và được tôn trọng bên trong tiệm bánh, nhưng ông Ponce nói rằng nó không phải là dễ dàng để đi ngược lại ý kiến ​​của cha mình.

"Khi tôi không đồng ý, tôi không đồng ý với cha tôi và ông chủ của tôi Đôi khi sự khó chịu ở lại suốt cuối tuần", ông nói.

'Xung đột'

Ông Assemany nói rằng công ty của ông sẽ không thuê một người nào đó chỉ vì họ là các thành viên trong gia đình.

Người nhân viên mới có giá trị thực sự cho các doanh nghiệp, mà có thể là kiến ​​thức hoặc kinh nghiệm cụ thể trong lĩnh vực này, ông nói.

Tư vấn kinh doanh Jose Renato đồng ý công ty gia đình nên thận trọng tham gia vào một đứa con trai hay con gái mới.

"Một số người có thể muốn tận dụng lợi thế ... và đó là nơi mà các xung đột có thể phát sinh", ông nói.

Ông Renato nói rằng những người tham gia công ty gia đình của họ có hành xử giống như một "mô hình vai trò".

Khó khăn

Đối với ông Renato, khó khăn lớn nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp gia đình chạy được bàn giao quyền lực cho thế hệ sau khi nghỉ hưu đứng đầu hiện nay của gia đình.

"Đó là số một trong những thách thức trong một doanh nghiệp gia đình", ông nói. Nhưng ông nói thêm rằng đối tượng thường được tránh, và thậm chí được coi là điều cấm kỵ.

Ông Renato nói hai thế hệ phải tiếp tục nói chuyện trong quá trình kế để đảm bảo rằng các truyền thống được lưu giữ, cùng một lúc như bất kỳ đổi mới được giới thiệu.

Ông Mendonca cho biết thêm rằng có hai yếu tố chính cần được xem xét trong một quá trình liên tiếp.

"Có ai trong gia đình, những người có thể muốn đi về kinh doanh Và liệu họ có những kỹ năng?" , ông nói.

Theo BBC